Aperçu financier par service, parcours de soins et diagnostic.
Réduire la durée du séjour, préserver la qualité du traitement et améliorer les résultats pour les patients.
Optimiser l'affectation du personnel, la capacité et l'expérience des patients.
Établissez votre base de référence à l'aide de données annuelles, comparez avec vos pairs et identifiez exactement les points à améliorer.
Données mensuelles du bloc opératoire sur l'occupation des salles, les durées opératoires et l'efficacité.
Données mensuelles sur les effectifs, l'occupation et la qualité.
Contrôler les prestations et les résultats en temps quasi réel pour l'ensemble des médecins et des spécialités.
Suivi de l'utilisation des médicaments et des implants, les coûts et les schémas de prescription en temps quasi réel.
L'amélioration des processus de votre hôpital n'est pas un parcours linéaire. Nous avons mis au point un référentiel pour vous aider.
Comment un hôpital général est passé d'une culture fondée sur l'intuition à une culture data-driven : témoignage d'AZ Vesalius
