Clarifier la dotation en personnel, l'utilisation des ressources et les opérations de soins.
Les CNO doivent fournir des soins de haute qualité tout en gérant les pénuries de personnel et en subissant une pression croissante pour optimiser les opérations quotidiennes. La suite de produits SLIM aide les responsables des soins à :
- Identifier les goulots d'étranglement et les inefficacités dans les flux de travail
- Répartir plus efficacement les ressources infirmières entre les services
- Mesurer l'impact des changements mis en œuvre
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Nous contribuons au bon fonctionnement des hôpitaux, afin qu'ils puissent fournir les meilleurs soins possibles.
La partie la plus difficile de la conduite du changement ? Convaincre le personnel que c'est réaliste et possible.
Sans données objectives et comparatives, il est difficile d'instaurer la confiance, de justifier les décisions ou de montrer que les améliorations sont réalistes.
Vous manquez de données pour étayer l'idée que des changements sont possibles.
Sans données claires et comparatives, les décisions sont basées sur des hypothèses plutôt que sur des faits, ce qui entraîne des hésitations et des résistances internes.
Vous avez du mal à justifier vos décisions en matière de ressources auprès de votre personnel.
Les optimisations budgétaires se heurtent souvent à la résistance des CMO, des CNO et des chefs de service qui craignent que les réductions de coûts ne compromettent la qualité des soins.
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Vous n'avez aucun moyen structuré de mesurer l'efficacité des actions que vous mettez en œuvre.
Vous devez être en mesure de vérifier si les décisions financières sont mises en œuvre et si elles conduisent à des améliorations réelles.
Oubliez les hypothèses.
Conduisez le changement en mettant en œuvre des actions fondées sur des données.
Notre collection de produits SLIM offre une méthode claire et structurée pour évaluer la performance à tous les niveaux de votre organisation.
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Comparer les performances opérationnelles des services de soins infirmiers.
Comparer l'activité de soins, la charge de travail des patients et l'affectation des ressources entre les services et avec les hôpitaux comparables afin d'identifier les domaines d'amélioration.
Repérer les inefficacités dans les flux de travail et l'utilisation du personnel.
Comprendre l'impact opérationnel des décisions en matière de soins.
Obtenez une vue structurée des KPI opérationnels dans votre hôpital.
Repérez rapidement les valeurs aberrantes, suivez les tendances et comparez la performance entre les services et par rapport aux hôpitaux comparables :
- Vue d'ensemble de haut niveau pour une aide à la décision rapide
- Comparaisons de référence entre les services
- Tableaux de bord des coûts et des recettes au niveau des services
Recevoir un rapport exploitable avec des recommandations basées sur des données.
Prenez les bonnes décisions en apprenant où vous pouvez vous améliorer, ce que vous pouvez améliorer,
et quel degré d'amélioration est réaliste.
Prenez les bonnes décisions en apprenant où vous pouvez vous améliorer, ce que vous pouvez améliorer et dans quelle mesure l'amélioration est réaliste.
Dans l'exemple ci-dessous, l'hôpital devrait examiner les coûts directs associés à son service de soins infirmiers.
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Comprendre et contextualiser la performance de votre hôpital par activité en la comparant à celle d'hôpitaux similaires.
Dans l'exemple, nous voyons que, bien que la journée d'hospitalisation moyenne rapporte plus de revenus que dans les hôpitaux similaires, elle coûte aussi beaucoup plus cher.
Analysez votre potentiel d'amélioration par activité en décomposant les coûts par unité.
La durée moyenne de séjour dans le service de soins intensifs de cet hôpital est 307 euros plus chère que la valeur de référence. C'est 23,9 % de plus que le point de référence et une augmentation de 15 % par rapport à l'année précédente. La majeure partie de la différence est due à des frais de personnel plus élevés.
Apprenez quels sont les traitements les plus susceptibles d'être améliorés.
Dans l'exemple, le service des soins infirmiers de cet hôpital n'a qu'un potentiel d'amélioration modeste en termes de durée de séjour. Cependant, un certain nombre de pathologies ou d'activités ont des durées moyennes de séjour supérieures au benchmark.
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Notre équipe vous recommandera les prochaines étapes. Parce que les idées sans les actions ne changeront pas les soins de santé.
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Obtenez des informations encore plus précises et mesurez les améliorations grâce à nos modules d'analyse.
Obtenez des informations en temps quasi réel sur vos opérations quotidiennes grâce à nos modules d'analyse. Ci-dessous, nous poursuivons notre exemple et examinons ce que vous pouvez attendre de notre module d'analyse du service des soins infirmiers.
Comment votre dotation en personnel par département se compare-t-elle à l'indice de référence ?
Quels sont les taux de durée de séjour et d'occupation dans les différents départements ?
Approfondissez et comparez le taux d'occupation par mois pour tenir compte des variations saisonnières.
Analyser l'occupation dans les moindres détails.
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Vous avez des questions ou besoin d'aide ? Notre équipe est là pour vous aider à optimiser le fonctionnement et la viabilité financière de votre hôpital.
Renseignez-vous sur nos
autres modules insights.
Pour vous assurer que vos décisions apportent la valeur souhaitée,
vous devez mesurer leur impact dans le temps.
Nos modules Insights vous aident à le faire.
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